军
个站
来，
表了自己的不同意见，他认为
司至今还没有承接工
程
的经验，觉得我是不是有些太冒进了。在工程
的距离
和
员管理，
或多或少的存在着定的风险和营业成本的升的问题。
其实，我很也认同小军的观点。之所以要承接也是为了报恩为目的，至于挣
不挣钱都是其次的。为了说服小军，给他
够的信心。
英子
了至关重要的言，她把之前跟我说的
点建议，也讲给
了
家听。
当小军听完，也就不说什么了，也默默点
表示赞成。自报奋勇的站了来，
担当了重任。其实，就算他不站来，我也要把挂帅的任务
给他。毕竟技术这
块小军是拿，也只有他带队我才能放心的
。至于家
边，小军把给了自
己比较信赖的技术比较过
的副手
管。英子还是坐镇家，她掌舵我
放心。
雪娇还是以后勤保障为
。
切安
妥当，我们也好了和对方洽谈的准备。
有会有疑问，雪娇是司的
表，为什么在多个后续的经营
被
边缘化了？呵呵，说实话，娇
在意确实没什么见数。就她那种
格，
些简单的工作还行，要是在事，根本没什么意。就因为我重用了英子而不
是她，还跟我耍起了小脾气。
后来，我把雪娇说服了。我和她讲，也明确的告诉她就不是个
心的命，
好好安心在家当她的贤
助就可以了。
女的嫉妒心是在是太强了，话又说话来，那个女没有嫉妒心呢？记得我
之前说过的，「
不
虎」啊，在那个时候点点的也显现来。尤其是老
对英子像琴姑娘样的好，更是让雪娇心嫉妒的不舒服。
为了分散雪娇的注意力，我也捉摸着给她找点事
。说来也巧，年后月
末的
，我开茶餐厅的女同
给我打了个电话，约我们几个要好的同来
聚聚。我答应赴了约，在酒桌我的女同才说了实话，因为自己怀孕了，打算
去海南小孩，家也有意去哪边去展。现在正忙把手的意对外兑，该
理的理，该卖的卖。还问在座的几个，有没有想接手的或者
助联系接手
的。
当时我听就来了意，她手的那个茶餐厅，雪娇直都很喜欢。心也
盘算了，如果要是把她的那个餐厅兑来，由雪娇来打理的话，那是再好
不过的事了。
餐厅客源稳定不说，接手就能盈利。还有几个方面好，是娇在哪
过，路数比较
悉这是优势。是还能把闲置的娇调起来，省的整
思
想的。是正好能躲避老娘的明察暗访。
饭后，我单
和女同谈了谈，开门见的直接实话实说了。她知道是我要
兑，给我个比较
理的价格，茶餐厅加
子给了我５５万的价格。我没有还
价，直接就同意了。
很快，
好了各种过户手续。理过户过程
费了些零碎
碎的费用，
总
全来６０万。
其实在这个易，我占了很便宜。怎么说呢，这个商服两层近２０
０多平，按照当年我们小县城的市场均价已经达到了３０００
多平，也就是
说，管子就少值６０万左右。还不算茶餐厅的兑价格，要是加餐厅的价
格少说也得值６５万左右，要是细算的话这次易我至少便宜了近６到８万吧。
娇有了餐厅，司那边「自然而然」也就撤了来，安心坐当起小老板娘。
毕竟有过实战经验，起来比较顺手。没半年就收回了店面成本。有了自
己的事业，就有了归属感，信心也了，心自然就更好了。
和连司签约前，在我的受权，英子对司部进行了次相应的调整，
算是次小改革吧。
先把司不理的方，进行从新编重组。
她把司的食堂撤了，把员调拨给雪娇，由餐厅供给餐饮。说实话，英子
这么反而节约了很多成本。
费减少了，饮食质量也来了。
加设室，把后勤，例如采购，入库、运输、搬运、卫、
常事务等
等，由室全权负责。增加了事部门，负责考勤，招聘工作。聘请了专业
的律师，作为司的律顾问。
把小军负责的技术部，分为安装、运维、技术支持、售后服务，个小部门。
把之前的销售部，分为营销和策划两个部门。其他部门维持不变，该谁责任还是
由谁管理。
随后又通过股
会，健全了司的各项规章制度，从此司也走了正规
的展道路。
不久，我接到
个站来，表了自己的不同意见，他认为司至今还没有承接工程
的经验，觉得我是不是有些太冒进了。在工程的距离和员管理，或多或少的存在着
定的风险和营业成本的升的问题。其实，我很也认同小军的观点。之所以要承接也是为了报恩为目的，至于挣
不挣钱都是其次的。为了说服小军，给他
够的信心。英子
了至关重要的言，她把之前跟我说的点建议，也讲给了
家听。当小军听完，也就不说什么了，也默默点
表示赞成。自报奋勇的站了来，担当了重任。其实，就算他不站
来，我也要把挂帅的任务给他。毕竟技术这块小军是
拿，也只有他带队我才能放心的。至于家边，小军把给了自己比较信赖的技术比较过
的副手管。英子还是坐镇家，她掌舵我放心。雪娇还是以后勤保障为
。切安妥当，我们也好了和对方洽谈的准备。有
会有疑问，雪娇是司的表，为什么在多个后续的经营被边缘化了？呵呵，说实话，娇
在意确实没什么见数。就她那种格，些简单的工作还行，要是在
事，根本没什么意。就因为我重用了英子而不是她，还跟我耍起了小脾气。
后来，我把雪娇说服了。我和她讲，也明确的告诉她就不是
个心的命，好好安心在家当她的贤
助就可以了。女
的嫉妒心是在是太强了，话又说话来，那个女没有嫉妒心呢？记得我之前说过的，「
不虎」啊，在那个时候点点的也显现来。尤其是老对英子像琴姑娘样的好，更是让雪娇心嫉妒的不舒服。为了分散雪娇的注意力，我也捉摸着给她找点事
。说来也巧，年后月末的
，我开茶餐厅的女同给我打了个电话，约我们几个要好的同来聚聚。我答应赴了约，在酒桌
我的女同才说了实话，因为自己怀孕了，打算去海南
小孩，家也有意去哪边去展。现在正忙把手的意对外兑，该理的理，该卖的卖。还问在座的几个，有没有想接手的或者助联系接手的
。当时我
听就来了意，她手的那个茶餐厅，雪娇直都很喜欢。心也盘算了
，如果要是把她的那个餐厅兑来，由雪娇来打理的话，那是再好不过的事了。
餐厅客源稳定不说，
接手就能盈利。还有几个方面好，是娇在哪过，路数比较悉这是优势。是还能把闲置的娇调起来，省的整思想的。是正好能躲避老娘的明察暗访。饭后，我单
和女同谈了谈，开门见的直接实话实说了。她知道是我要兑，给我
个比较理的价格，茶餐厅加子给了我５５万的价格。我没有还价，直接就同意了。
很快，
好了各种过户手续。理过户过程费了些零碎碎的费用，总
全来６０万。其实在这个
易，我占了很便宜。怎么说呢，这个商服两层近２００多平，按照当年我们小县城的市场均价已经达到了３０００
多平，也就是说，管
子就少值６０万左右。还不算茶餐厅的兑价格，要是加餐厅的价格少说也得值６５万左右，要是细算的话这次
易我至少便宜了近６到８万吧。娇
有了餐厅，司那边「自然而然」也就撤了来，安心坐当起小老板娘。毕竟有过实战经验，
起来比较顺手。没半年就收回了店面成本。有了自己的事业，就有了归属感，信心也
了，心自然就更好了。和
连司签约前，在我的受权，英子对司部进行了次相应的调整，算是
次小改革吧。先把司不理的方，进行从新编重组。她把
司的食堂撤了，把员调拨给雪娇，由餐厅供给餐饮。说实话，英子这么
反而节约了很多成本。费减少了，饮食质量也来了。加设
室，把后勤，例如采购，入库、运输、搬运、卫、常事务等等，
由室全权负责。增加了事部门，负责考勤，招聘工作。聘请了专业的律师，作为
司的律顾问。把小军负责的技术部，分为安装、运维、技术支持、售后服务，
个小部门。把之前的销售部，分为营销和策划两个部门。其他部门维持不变，该谁责任还是
由谁管理。
随后又通过股
会，健全了司的各项规章制度，从此司也走了正规的
展道路。不久，我接到